历尽磨难 涅槃再生 中润巨舰 蓄势待发
——盘化三十年沧桑巨变

8月26日，这个特殊的日子。人们或许知道它是深圳经济特区成立纪念日，知道它是中国南海边那个神奇故事的开端。可是在盘锦，人们并没有注意到，它也是一个神奇的日子：2003年8月26日，盘化这个在盘锦建成投产最早、市属最大的老牌国企，在国有资本全部退出、国有职工身份全员买断这样一个涉及1000多职工切身利益的变革中，在高温高压、易燃易爆的特殊化工生产环境下，创造了由国企变民营而改制中连续生产、平稳过渡，改制后平稳运行、蒸蒸日上的奇迹。不停产改制，这在全国大中氮化肥化工企业改制改革中尚属首例。

经过强烈的阵痛，盘化涅槃了：辽宁中润实业集团有限公司收购了盘化，一个新盘化诞生了，人们习惯叫她：中润化工。不到一年时间，新企业不仅扭转每年2000多万元的亏损局面，而且正在准备全力打造一座大型现代化工业园区。看到今天的中润化工，回顾盘化30多年历史，人们不禁感到一次次震惊：

一、鲜血与汗水 开始艰苦创业

1968年，正在“文化大革命”轰轰烈烈的年代，辽宁省革委会根据国家地质部、石油部的勘探结果作出决定：在盘锦建设一座年产6万吨合成氨、11万吨尿素的中型化肥厂。8月15日盘锦垦区革委会在沈阳东北旅社成立了6人组成的“盘锦垦区化肥厂筹建小组”。盘锦化肥厂的筹建工作开始了。

那时候，条件十分艰苦，筹建组没有办公地点。组长郭春新带着小组6个人，先后在省革委会第一招待所、盘山县兽医站、大洼县党校、大洼农具厂、盘山老苇场多处辗转迁徒。1970年3月，在筹建小组的基础上成立了“盘锦垦区革委会化肥厂建设指挥部”6月5日指挥部在牛官屯搭起了苇席棚，这才算有了固定的办公地点。那时候的牛官屯，一片碱滩，一片沼泽。一块块红色的碱蓬草，一块块白色的盐碱滩。夹着四处横爬的“串地龙”，让人感到不寒而栗的荒凉。仅有的两台解放牌汽车跑在路旁仅有十几户人家的乡间小路上，车后泛起滚滚黄烟。人们不禁要问：这里如何建厂？由大连化学工业公司、大连化学物理研究所、铁岭设计室等单位请来的干部、工人、技术人员组成的“三结合”设计队分两批先后到指挥部报到，开始了全部采用国产设备的设计工作。总指挥孙挺面对眼前的重重困难一面忙着组织三结合设计队设计，一面忙着先后入厂的几百名学徒工赶赴石家庄、大庆、大连等地培训学习。这些新入厂的学徒工大多是来自省会沈阳到盘锦插队的“知青”，都是年仅二十左右岁的初、高中学生。在那个年代，这数百名刚刚步入社会的孩子从数百里以外来到盘锦，吃多少苦、受多少累，他们自己能承受得了，可是无论如何也不能不让远在省城的父母牵肠挂肚。

化肥厂的建设十分困难，就在第一个苇席棚还没搭起来的时候，刚刚成立了“化肥厂建设指挥部”改为“三厂建设指挥部”经石油部和省革委会批准，盘锦垦区革委会决定在牛官屯建设炼油、化肥、热电三厂。这也就是今天“三厂”这个俗称的由来。在三厂的建设中，一群血性方刚的年轻工人哪知道什么叫苦？哪知道什么叫累？1971年底，由于大部分设备没有到货，省革委会决定：化肥厂缓建。除了局部小规模土建施工外，集中力量投入炼油厂的后期建设。1972年4月“三厂建设指挥部化肥厂办公室”正式改成“盘锦化肥厂”，并开始了120天化肥厂建设大会战。在那“大会战”的120个日日夜夜里，年轻的工人吃在工地、睡在工地、烈日酷暑、蚊虫叮咬、风吹雨淋、不分昼夜。只有亲眼见过的人才能真正懂得“苦”的内涵。从省城赶来看望下乡的孩子的父母没有一个不把辛酸的眼泪含在眼中的。

1973年，正当毛主席“向雷锋同志”学习题词发表十周年的时候，第一任党委书记兼厂长郭春新带领班子号召全厂党员、团员以“雷锋精神为榜样，以最大的革命干劲，投身到化肥厂建设中去”。下半年再次掀起了大会战高潮。8月份，汛情严峻，六零河水倒流进入排污泵房。在下水安装潜水泵时，由于电缆漏电，使正在水中作业的四名工人当即触电倒下，经全力抢救，三人脱险，可年轻的电工杨志良为了化肥厂的建设，献出了他宝贵的生命。他多么希望能看到工厂开车生产那激动人心的场面。1974年伊始，辽河油田开始向化肥厂供气了。2月26日12时10分，群情激昂的年轻的员工们，忘却了疲劳，他们眼睁睁地看着一段炉点火——升温——配气。人们多想早一点看到用自己的国产设备，靠自己的双手建设的工厂生产出第一批产品。4月24日，也就是尿素塔预热的前两天，合成车间低压操作工王全洪打开放空阀时，由于管线断裂被击倒，经抢救无效离开了工友。4月29日，第一批尿素从造粒塔上撒落下来，在传动带上流淌。人们眼含着热泪：这雪白的尿素是盘化人汗的结晶，血的升华呀！1975年，年轻的化肥厂遭受了7.3级强烈地震的袭击：29座厂房建筑物、13条615米管线、127台设备被震坏、冻坏、砸坏。经过25个日日夜夜抢修才恢复了正常生产。

就是在这一片荒凉的盐碱地，就是这样一批年轻的创业者，经过7年的艰苦奋斗，走完了化肥厂历史上第一段艰难的历程——建厂试产时期。高高的造粒塔，那是盘化人举起的自豪；长长的生产线，那是盘化人热烈的心潮。盘化人胸有一团火迈向憧憬，盘化人心载一缕光奔向希望!

二、追求与奋斗 实现设计能力

刚刚投产的化肥厂，产品产量低，质量差，成本高，开开停停，操作事故、设备事故频频发生。不仅那个年代的设备不过关，安装质量也不过关，加上一批年轻的操作工操作不熟练，1975年试生产仅产合成氨32522吨，尿素37535吨，分别是设计能力的54.2%和34.1%。人们历经了的投产的喜悦之后，马上感觉到一种无形的压力：怎样才能达到设计生产能力？什么时候才能达到设计生产能力？从1976年到1986年的十年中，历任党委书记、厂长都把这沉重的负担压在心头。在那个落后的年代，正像人们今天形容的那样：通讯基本靠吼，交通基本靠走。工人们的衣、食、住、行非常困难。十年的奋斗就这样开始了。

1976年，就在毛泽东、周恩来两位伟人相继与世长辞的举国悲痛之中，10月15日早晨5点05分，合成低压发生了管线破裂着火的重大事故，停产23天，损失300万元。那时候，工人工资才少则十几元，多则几十元。300万呀，人们知道这是天文数字。有人说：有压力才有动力。不错，就是这样一群年轻的工人，跟着他们的第二任党委书记兼厂长李永德，把自己的命运全部寄托在年轻的化肥厂了。他们要做的事情太多了：开展“以安全、高产、优质、低耗为中心”的劳动竞赛。围绕设备维护保养创建一类岗位、安全生产、整顿厂容、配件制造和修旧制废等方面工作，频频开展全厂性的大会战。

盘化人一贯不舍地追求，盘化人不断地奋斗，盘化人一贯依靠自己的力量。为解决生产原料，成立了碳酸钾车间；工人素质低，办起了“七二一”大学、职工学校；子女入学难、入托难，办起了中小学、幼儿园；职工就医难，办起了医院、卫生所；家属子女就业难，办起了家属综合厂、劳动服务公司；为解决职工的福利困难，办起了畜牧厂、五七农场；职工住房难，盖起了独身楼、职工住宅。那时候的学校、幼儿园、医院，不仅服务了企业，而且为整个三厂地区居民解决了同样的入托、入学、就医等困难。附近的老百姓有困难不去找政府，却来找化肥厂。直到90年代末期，牛官村的村民和附近居民的饮水问题也还是化肥厂帮助解决的。劳动服务公司不仅安排了本厂家属子女就业，也为市里解决了一部分机关干部的家属子女就业问题。年轻的盘化早就担负起这座年轻城市的“长子”重任。

1979年，第三任厂长赵选珠、党委书记徐成义带领全厂职工开展了轰轰烈烈的“学大庆”活动。他们提出了“用大庆精神学大庆，用鞍钢步伐赶鞍钢。”全厂上下抓管理、抓改造、抓增产节约、抓节能降耗。到1980年底，合成氨、尿素产量迅速增长，当年生产合成氨46119吨，尿素68446吨，分别比投产第二年增长41.8%和82.3%。1981、1982年两年，第四任党委书记卢杰、厂长陈国学，带领全厂职工开始了全面整顿、建章建制等基础工作，建立了以“经济责任制”为核心的65种工作责任制，制订了119种专业管理制度和40条厂规厂法。企业从此走上了稳定发展的轨道。“渤海”商标正式在国家工商管理总局登记核准注册。企业首次在全国中氮企业厂标竞赛中获“优胜单位”称号。国家化工部、辽宁省石化局、营口市经委一致授予盘化为“无泄漏工厂”。1983年通过省、市验收被认定为“企业整顿合格单位”。盘化人从来唯旗是夺。1984、1985年两年，第六任党委书记兼厂长丁安贵一手抓机构改革，一手抓目标管理。机关合并为生产、经营、技术、后勤与开发“四部一中心”。工厂首次推行《方针目标展开图》，技改技措、争先创优的活动在全厂展开了。省化工局授予“清洁文明工厂称号”、化工部授予“化工六好企业”、“三创先进单位”等称号，电修车间总配电室被东北电管局命名为“红旗变电所”，“渤海”牌尿素被省政府评为“省优质产品”、被化工部评为“化工部优质产品”。看到落入手中的一块块奖牌，一樽樽奖杯，盘化人无不为之激动，无不为之骄傲。1985年，辽河、大辽河发生特大洪水，套堤决口，溢洪区泄洪，盘化停产全力抗洪。过去的工人，今天成了战士，在抗洪的战场上风餐露宿、摸爬滚打。市委、市政府军分区给盘化记“集体二等功”，沈阳军分区授予“勇敢顽强爆破泄洪战斗集体”称号。就在这盘锦遭受百年不遇特大洪灾的一年，盘化年产合成氨62500吨，首次突破设计生产能力，尿素首次突破10万吨大关。1986年，第七任厂长徐国毅和党委书记丁安贵将节能改造列入重要工作日程。8月份，盘化人第一次和外国人打交道，他们引进了美国普里森氢气回收装置后，每天多产氨40吨。这一年更值得盘化人欢呼跳跃的是：合成氨、尿素双双突破设计生产能力。各项主要经济技术指标创投产以来最高纪录。1987年1月15日，盘锦化肥厂隆重召开合成氨、尿素双双突破设计能力庆功大会。化工部副部长贾庆礼、司长刘刚以及省化工局副局长李丕熠等国家、省、市主管部门领导参加了大会。盘化请来了第一任厂长郭春新为首的历届厂领导共同庆祝这具有历史意义的成功。盘化人从来没有过这样的喜悦，从来没有过这样的兴奋。人们载歌载舞、奔走相告，喜讯从厂区传到家属区、从本市传到外地。人们知道，化肥人就是靠着化肥吃饭，企业生产搞上去了，职工福利才会提高。会场内外一片激动的泪花。18年的奋斗，才有了今天啊！当年建厂时的姑娘、小伙子，今天都成了孩子妈妈、孩子爸爸，很多职工家属没有工作，成了家没住处，孩子大了上不起学……。企业总觉得愧对了自己的职工，于是当年为职工办了十件好事：新建两栋家属楼，解决职工住房难问题；生活区安装照明灯，改善职工生活环境；购买两台送饭车，给一线倒班工人送饭到岗；出资83000元保送子女升学；录用150名职工家属、子女为集体工人；对全体职工进行身体普查；调百万斤主副食改善职工生活；幼儿园开始学前教育；为改善职工就餐环境重新改造职工食堂，为丰富职工业余文化生活对职工俱乐部进行大规模维修。至此，企业凝聚力，职工队伍向心力更加空前高涨。盘化人终于完成“达产改造”这一历史上第二段艰苦的历程。

三、顺境变逆境 波峰跌入谷底

沉浸在成功的喜悦之后，盘化人又在冷静的思考：成功了不能停滞不前，胜利了还要追求新目标。扩大生产就要实施技术改造。于是，1987年5月，成立了技术改造、新产品开发建设指挥部。技改开发在全厂上下扎扎实实地开始了，日本横河机电株式会社中村正冶先生来盘化技术交流时，时常为盘化人的钻研技术的工作热情所感动。一大批工程技术人员，呕心沥血、潜心钻研。自行开发的“水质稳定技术”获得省石化局“科技进步三等奖”。“尿素蒸发系统分步冷凝新工艺”被市政府授予科技进步二等奖。盘化与沈阳林土研究所合作开发的“长效尿素”在国家经委科技局沈阳“长效尿素”鉴定会上受到与会专家的充分肯定，并获得了国家专利，省科技进步一等奖。

1988年6月，盘锦化肥厂职工俱乐部里1200个座位座无虚席。按照市政府决定，首次招聘厂长大会在这里召开了。经过资格审查、施政演讲、考核答辩和民意测试，原化肥厂第一副厂长刘军正式被市政府聘任为盘锦化肥厂第八任厂长，并与市政府签订了保上缴利税、保合成氨系统节能改造、工资总额与经济效益挂钩的“两得一挂”承包合同。当年，连年亏损的机械分厂、汽车队摘掉了亏损的帽子，工厂实现利税1243万元，同比上年增长了40.6%。省政府批准为“比照国家大二型企业”，并命名为“省级先进企业”，国家投入产业联合调查评为“国家先进企业”。

从1968年筹建开始，有了20多年历史的盘化，铸就了一支无私奉献、善打硬仗的职工队伍和“团结、求实、拼搏、进取”的企业精神。厂长刘军率先垂范，为了企业忘我的工作，1991年3月21日，人们正在机械分厂聆听厂长刘军振奋人心的职代会工作报告，可是人们哪里知道，会前半小时，他曾接到沈阳老家打来的母亲病危的电话。当他开完职代会再回家时，母亲已离开了人世。1989年，在投资3100万元的合成氨系统节能改造的庞大系统工程与年度设备大修同时进行的会战中，干部、工人一块爬合成塔，一块钻转化炉，一样满身油污，一样满脸烟灰。人们忘却了苦，忘却了累，下班忘却了回家。合成氨实现了微机控制生产，氨合成塔更换了瑞士卡萨利内件。改造后合成氨、尿素日产、月产均创历史最高纪录。1988年到1990年的三年承包期间，盘化经济效益快速增长。企业连续9年在全国中氮企业厂际竞赛中获得“优胜单位称号”，化工部命名为“国家二级企业”称号。涌现出刘军、魏久定、董润海等一大批劳动模范。从68年筹建至今有了20多年历史的盘化，管理水平、技术水平在全市乃至全省、全国有了相当的位置。企业开发新产品1000吨/年三聚氰胺后，改扩建到6000吨/年的生产能力。与台湾大颖企业有限公司、青上化工厂有限公司合资开发了10000吨/年硫酸钾后，潜心研究技术，攻克难关，自己开发了另第一套10000吨/年硫酸装置，使曼哈姆法生产硫酸钾，在中国首次实现国产化。从68年筹建至今有了20多年历史的盘化，培养了一大批优秀人才，很多干部职工调出盘化成为市直各机关领导和骨干力量。盘化这个市属最大国有企业成为地方工业干部成长的摇篮。

1990年，盘化开展了为期三年的扎扎实实学吉化活动，对着吉化这面全国化工企业的旗帜，找差距、练内功、挖潜力，争先创优。盘锦市石化局，在盘化召开“远学吉化、近学盘化”现场会。1992年，国家六部委联合批准盘化为国家大型二档企业。1993年，盘化跻身全国500家最大化学工业企业行列。1996年、1997年主导产品尿素、三聚氰胺先后被评为“市名牌产品”。党的十一届三中全会以来，盘化一步一个脚印、一步一个台阶地走向成功，走向辉煌。

然而，市场经济大潮猛烈的冲击了这个习惯于计划经济运转的老牌国企。从1997年开始，盘化使用天然气、动力电、源水等能源和原材料大幅度涨价，生产成本逐年攀升，居高不下。计划经济体制遗留下的种种弊端逐渐暴露出来：企业不仅要维持生产，维持职工工资，还要背着沉重的社会包袱。那时候，盘化号称“员工三千，家属一万”，建厂初期为解决家属子女就业创办的劳服公司就有近千人。劳服垮了，首选寄生在盘化身上；子弟学校、职工学校、幼儿园、职工医院等年年投入大量资金；离退休人员、工伤人员也只能依靠企业生活。在市场经济的重重压力下，盘化这挂老车无论如何也承负不起这些重荷。企业经济效益年年下滑。1998年，企业由工厂制改为公司制，更名为盘锦化工有限责任公司，开始了分步分离学校、幼儿园、医院、附企公司和离退休人员等一系列的改革尝试。但要挽救整体经济滑坡局面只是杯水车薪、无济于事。更名改制没有解决根本问题。2000年以后，企业资金枯竭，效益不好，求借无门，只能靠吃探头粮过日子。“寅吃卯粮”意味着什么呢？企业开始恶性循环，企业效益不好，工资不能按时发放，管理也自然困难。员工有的开始开小差，搞第二职业了。可以让人理解的是：人们为了生存哪！

在企业生死攸关的时候，盘化人冷静的思考：企业三十多年来，累计生产合成氨184万吨，尿素291万吨，三聚氰胺2.4万吨，为国家上缴利税1.8亿元，为国家和地方经济建设、为全省乃至全国化肥生产做出了突出的贡献。盘化是盘锦市属资产最多、职工最多的国有企业，这不仅是盘化人的骄傲，也是盘锦人的骄傲，是地方工业的象征；盘化30多年为国家和地方培养了大批的人才；多少人把自己的青春、热血献给了盘化；多少人为了盘化舍弃了回城的机遇、舍弃了当公务员、当干部的机遇。但是今天，由于体制、机制、市场、设备等多方面原因，企业从波峰落入谷底，到2002年底，资产负债率超过80%，总负债2.5亿元，剔除土地资产，净资产-2290万元，濒临破产。留给盘化人唯一的选择是：改制改革，脱胎换骨、涅槃再生。

四、国企变民营 神奇起死回生

2003年初，面对一个生死两难的国有企业，盘锦市委、市政府下决心对盘化进行国有资产全部退出、职工身份彻底改变的产权制度改革。市委、市政府多次召开会议研究盘化改制问题，明确把盘化改制工作列为全市2003年国有企业改革的一号工程，成立了由主管工业副市长任改制领导小组组长，市经贸委、总工会、财政局、劳动局、土地局、信访办、公安局、审计局等部门一把手参加的盘化改制工作领导小组。在认真考察考核的基础上，选择了辽宁中润集团作为盘化改制的收购方。可是实际操作十分困难 ，市政府关于盘化改制方案(讨论稿)刚刚出台,盘化厂内便产生强烈振动：有的说：改制就是砸我们的饭碗，我们坚决不答应；有的说：805元/年买断职工身份这是榨取工人的血汗，买断工龄标准应参照辽河油田至少达到3000元/年；也有的说：把国企卖给私人，这是国有资产流失；还有的质疑：几个亿的资产，怎么这几年就资不抵债了？一时间沸沸扬扬，好不热闹：厂门口数百名职工及家属堵住厂门、散发传单，高音喇叭播放着《国际歌》和《抗日进行曲》。改制工作落入停滞、搁浅的低谷状态。

国企改制不仅是政府行为，也是国企职工自己的事情。即使有对方收购，必须征得大多数职工的同意。可是在盘化这块土地上，人们忘不了几代人曾经流下的血汗，忘不了员工为企业立下不朽的功勋，忘不了一次次落入盘化人手中的那一樽樽奖杯，一块块奖牌。1000多名员工无论如何也无法面对改变职工身份、失去这化肥铁饭碗的现实。是呀，可以让人理解的是：从1968年筹建至今已有36年历史的盘化，一代又一代化肥产业工人在这里薪火承传，一批又一批工业企业人才在这里成长。盘化是盘化人用血与汗换来的呀！

改制方案正式出台时，很多职工对买断工龄、解除身份的抵触情绪很大、反映非常强烈、情绪十分激动：大规模频频上访、个别职工静坐、标语拦道、甚至出现员工堵路、围攻领导、与维持秩序警察发生冲突等过激行为，盘海公路被数百名职工及家属拦腰堵截，被迫实行交通管制，更不用说在职代会上通过改制方案了。在改制初期的日子里，原盘化公司领导履遭围攻、市改制工作小组领导也被员工当场质问，思想工作十分困难。如果职工思想不通、职代会不能通过改制方案，改制工作只能流产。

在改制工作十分艰难的关键时刻，一些参加改制工作的领导和工作人员一时产生了畏难情绪，甚至有人要打“退堂鼓”。市委书记曾维做出三点指示：一是改革改制坚定不移，不能倒退；二是做好职工的思想工作；三是必须保证安全生产。市长程亚军亲自主持召开十多次会议专题研究部署改制具体工作。为了便于改制工作顺利实施，市政府各部门都派员到改制工作一线，接待上访职工，协调解决改制过程中出现的问题。在市委、市政府的大力支持下，中润集团在没有正式接收的情况下，派驻5人协助政府积极工作，使得国企改制工作走出困境，继续实施。

在改制工作处在最紧张的紧要关头，中润集团董事长李学仁先生和执行总裁彭强先生在市经贸委主任的陪同下，在盘化分层次组织召开了8次中层干部、员工改制报告会、座谈会，深入浅出、入情入理地讲解国家经济体制改革改制的宏观形势，讲解企业改制为民营后的发展设想以及员工的待遇。董事长李学仁先生每场报告都突出三个重点：第一、我收购国企看重的是盘化的人力资源，改制后要给每个员工一个公平竞争、施展个人才能的共用平台；第二、国企在工资等方面待遇上做到的我一定做到，国企做不到的也要争取做到；第三、企业改制以后，我们要用3—5年时间实现资本迅速扩张，要从改变原料路线入手，彻底解决企业的生存发展问题。一次次入情入理的演讲，深深的打动了员工的心，打动了员工家属的心，一些职工说，企业真的能发展壮大，我们职工也有生存发展的空间，为什么非死守着不死不活的国有企业呢？

经过多次实质性的思想工作，员工充分认识到改制的必然性和改制后的发展前景。职代会最终以72.9%的支持率顺利通过了改制方案，国企改制取得了阶段性成果。2003年8月18日，盘化正式改制更名注册为盘锦中润化工有限公司。

中润集团董事长李学仁先生既是市政协副主席，又是市工商联合会会长。作为一个企业家、一个副市地级领导，他觉得有责任、也有义务改变这样一个国有老工业企业的命运，改变盘锦市现有工业现状和企业形象，从而实现自己更大的人生价值来回报社会。同时他也觉得自己的企业也应该从长期从事的第三产业转向第二产业，从而实现自己做大做强企业的自身愿望。基于这种思想，他也曾向市委、市政府提出关于盘锦市民营企业发展应从第三产业转向第二产业的建议。他长期这样想、这样说，才使得他能够这样做。他常说：“我特别看重国有企业的人才资源和人力资源，收购国有资产全部退出、国有企业职工全员解除身份的改制企业，可以为国企中没有用武之地的专业技术人员提供施展个人才华的空间和平台，从而充分开发人力资源，最大限度地发挥他们的聪明才智”。国企改制，不仅可以使一个企业摆脱困境、起死回生，更主要的是使原企业员工不因企业破产而失业并且有继续从业和就业的机会，从而稳定了社会。他常说：“我收购盘化后，如果能使盘化继续生产，盘化的职工继续有事做、有饭吃，那是我最大的欣慰，也是对社会做了我应做的贡献。的确，能使一个奄奄一息的千人国企起死回生，这对于一个具有副市地级政治地位的企业家来说，不能不把这种社会责任看得比经济利益更加重要。2003年中秋节前夕，当中润集团还没有与市政府签订资产转让协议时，董事长李学仁先生就带着16万元人民币来慰问盘化职工。他对员工说：“不论我能不能接收这个企业，我都要来看看大家”。按照国家规定，国企改制必须征得债权金融机构同意。盘化改制时已资不抵债，除等额资产带等额债务外，尚有5500万元的银行债务无法落实。为了使国企改制工作能够顺利如期完成，中润集团冒着风险替政府先行承接5500万元的债务。

盘化的生产装置是文革期间的国产设备，虽经部份更新改造，但主体设备年久失修，欠帐太多：一些压力容器多年没有检测；一些电线电缆等电气设备超期服役，短路、接地事故频发；大部份装置腐蚀严重，锈迹斑斑，安全系数达到极限。况且原料天然气供应不足，生产负荷不足60%。面对百孔千疮的尚未接收的企业，董事长李学仁先生请了几位专家和评估机构对盘化资产评估评价，对当年的效益进行分析，可得到的结论都是资不抵债，接收后年内亏损2000万元以上。很多人劝他：你想做大企业，继续搞房地产、搞商业不是很好吗？你又不懂化工，为什么冒这个风险？况且盘化企业高温高压、易燃易爆、设备老化、原料不足，搞不好会有大风险呀！他向好友们解释：“做企业哪能没有风险，救活一个企业是为社会、为老百姓做了一件大好事，况且以后改造好了可迅速发展”。在预测一年、二年只有投入没有效益的情况下，董事长李学仁先生于2003年7月31日与盘锦市人民政府市长程亚军签订了《资产转让协议书》。

一个企业也好、一个企业家也好，仅具有做大做强企业的愿望，而没有做大做强企业的实力，只能是一番空想。盘化每月支出各种费用高达1500万元左右，产品积压时需积压流动资金数千万元，没有一定的经济实力的企业，收购后也难以运转。中润集团始建于1994年，成立于1997年，集团成立后，迅速确立了“追求卓越、永攀新高”的企业宗旨和诚信务实的经营理念。集团起步稳、发展快，1998年跻身辽宁百强民营企业行列之中。经过几年不断的战略整合与技术调整，全方位优化资源配置，完成了从资产经营型企业向资本扩张型企业的转变。实现了与现代企业接轨和与国际企业接轨。从商业批发零售到现代物流配货，从房地产开发到现代物业管理，凡是为从事过的行业都在同行业中占有举足轻重的地位，现已形成了系统优化、优势互补的战略发展格局。中润集团总资产8.94亿元，资产负债率36.1%，自有资金充裕，经济实力雄厚。只有这样的经济实力，才有承担风险的能力，只有这样的经济实力，才有可能保证企业改制以后可持续发展。

运行了几十年的企业，任何一项改革都会触动一部分人的切身利益。体制变了，机制不改行吗？如何改变这种默守陈规不适合企业发展的管理机制？如何引进先进的管理思想和经营理念？如何调动员工的积极性、创造性？诸多难题摆在刚组建中润化工领导班子面前。必须迅速脱胎换骨，必须彻底转变观念，必须进行大刀阔斧的改革，这是中润化工领导班子的共识，也是中润化工全体员工的心声。中润化工迅速确定了“4321”发展战略，即全面实施四项工程：以改章建制为核心的管理工程，以企业文化为核心的形象工程，以成本控制为核心的效益工程，以技改开发为核心的科技工程。重点强化三种观念：优胜劣汰、适者生存的竞争观念，永攀新高、敢为人先的创新观念，与时俱进、不舍追求的发展观念；迅速实现两次转变：由国有经济向民营经济经营体制的转变，由民营经济向现代化、国际化企业管理模式的转变；力争实现一个目标：努力建设一个形象领先、科技领先、效益领先的大型现代化工业园区。

针对改制前企业的实际状况，中润化工提出了以改章建制为核心的管理工程。改制后中润化工先后出台了干部及人事用工制度管理办法、员工工资分配管理办法、企业内部经济责任制管理办法、采购物资库存管理办法、招投标管理办法、招待费、差旅费管理办法、报废物资处理规定、物资入厂管理规定、产品检验程序若干规定、员工培训若干规定、劳动纪律管理规定等20多项管理规定。各项规章制度建立后，管理工作逐步走上正轨，工作有程序、办事有规章。各项工作流程逐渐完善。严格的内部管理，控制了各项费用开支；办公费、差旅费、销售费、维修费等各项费用大幅度下降，产品成本得到有效控制，尿素吨成本下降150多元，管理中的漏洞逐渐减少。

改制后的中润化工初步实现了管理科学化、制度化、规范化、法制化、程序化，形成了管理严格有序、工作务实创新的新局面。 过去想走的员工现在不走了，过去走出去的员工现在回来了。过去每个月的招待费10万元，现在仅用1万元。过去办食堂每年需要30万元，现在仅用3万元。过去库存积压数千万，现在接近零库存。

面对过去人浮于事的状况，改制后的中润化工在人事制度上进行了一系列的改革，实施了两次定岗定编，对全公司各生产岗位，管理岗位进行了一次全面的岗位测评，并根据企业的实际需要正式录用员工780名，并与职工签订了劳动合同。新录用的员工绝大多数都是原国企职工；在干部管理上实行了跟踪考核、量化管理。机关新提拨了11名德才兼备的干部，占干部总数的31%，同时解聘了10名不称职领导职务，占干部总数的28%。在专业技术人员的使用上，企业为专业技术人员提供了施展才华的舞台，绝大多数专业技术人员都能够发挥自己的专业特长，最大限度地发挥了人才优势，合理地利用了人才资源。初步建立了富有活力的动态用人管理机制，真正实现了能者上、庸者下、平者让的公平竞争局面。一系列的人事用工制度改革，使员工对企业依赖的观念没有了，“我靠企业生存、企业靠我发展”的思想自然形成，“无功就是过、平庸就是错”，“适者生存、优胜劣汰”的观念在员工心中逐渐强化起来。机关管理人员如是说：“领导就是服务，权力就是责任”，生产车间操作人员如是说：“上一道工序为下一道工序服务，下一道工序为上一道工序负责”。

为了彻底打破干好干坏一个样、干与不干一个样的大锅饭平均分配制度，在分配制度上进行了一系列的工资分配制度改革。改制前原盘化职工1600多人，月平均工资805元，月工资总额140多万元。接收后一部分职工退休、内退、病退、工伤休养，一部分职工另谋职业，在人员减少到不足800人的情况下，工资总额却没有减少。在工资分配上实行了以岗定薪、按劳分配和劳动要素分配相结合、岗变薪变的分配管理办法，各生产单位员工、各部门管理人员严格按照工作量、工作劳动强度核定岗位工资标准，员工工资标准在原有的基础上，人均每月增加500元，每年增加6000元。为了充分调动广大员工的积极性，公司还增设了生产单位横大班竞赛奖、设备管理奖、百日安全连运奖、避免重大操作事故奖等若干奖项。这一系列分配制度和奖励制度的出台，极大地激励和调动了员工的工作热情和积极性。虽然员工的身份改变了，但是员工的工作更加任劳任怨、一丝不苟。

俗话说的好：企业管理看大院，经济效益看帐面。一个良好的企业形象对于企业持续稳定发展至关重要。公司针对办公条件差、企业形象差的实际情况，提出重点实施以企业文化为核心的形象工程。改制后，投资268万元，对办公楼、职工食堂进行了全面整治装修、将办公桌椅全部更新；对现场卫生、环境卫生进行了彻底清理；对厂房、设备进行防腐保温；对厂区道路、路灯、楼灯、门灯、厂大门、车辆等进行维修更新；为员工统一订制工作服、订做胸卡。企业形象发生了根本性的变化：办公楼内窗明几净，笔直的道路绿树成荫，现场卫生、环境卫生、设备卫生大为改观，员工着装工作服入厂，佩戴胸卡上岗。企业形象和员工的精神面貌发生了彻底的变化。

改制初期，员工担心：在国有企业为职工缴纳的几种社会保险，改制后民营企业是否能够兑现。董事长李学仁先生在几场报告会上多次承诺：“国企在员工待遇上能做到的，我们一定能做到，国企做不到的，也要力争做到”。他多次催促负责此项工作的班子成员，尽快为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险等费用。经过与市各有关部门协商沟通，三种保险于2004年1月全部缴纳，三项保险月支出费用14万元，全年支出费用在180多万元。有些险种比国企缴纳的还多。这在盘锦市民营企业中三种保险全部缴纳也仅此一家，在全省乃至全国民营企业中恐怕也是寥寥无几。精神的力量是没有穷尽的。员工们看到了企业的希望，团队意识十分浓烈，做中润企业员工十分自豪。2004年盘锦市民营企业联欢会上，中润化工的百人大合唱《跟着共产党走》、《咱们工人有力量》受到市委、市政府领导的首肯；2004年元宵灯展上，中润化工独具创意的“中天一柱、润泽四方”的大型彩灯独占鳌头，荣获特等奖。

企业改制后，坚持文化凝人、机制励人、制度管人、事业留人的人本管理原则，实行人性化管理。公司从董事长到总经理时刻不忘关心人、理解人、尊重人、以人为本：为鼓励员工学文化、学业务、爱岗敬业、勤奋工作，公司对获得国家、省、市劳动模范称号，获得专业技术职称，获得不同层次学历的员工，每月给予一定的补贴，最高每月补贴500元。企业改制后的第一个春节，董事长李学仁先生带领总经理班子带着慰问金走访慰问了企业困难职工、劳动模范。入冬职工住宅没有暖气，在没有收一分钱取暖费的情况下，为职工开栓送暖。他深入职工队伍时常说：“个人有困难就对我说，也可以和总经理说，我们一定尽力帮助解决”。总经理张子属说：“弟兄们的困难就是我的困难”。公司有一条不成文的规定：员工直系亲属伤亡、病故，总经理都亲自或派人前去看望，并送去花圈、挽联和慰问金表示慰问。

企业的经济活动的目的就是追求效益的最大化。中润集团收购国企盘化以后，面对企业运转30多年来设备陈旧老化、机器破烂不堪、各种设备维修欠帐太多的实际情况，于2003年9月份进行了为期33天的设备大修，大修投入资金480万元，共完成检修项目208项。在设备检修的33天里，董事长李学仁先生、执行总裁彭强先生以及中润化工的班子成员经常深入到检修第一线，解决检修过程中存在的问题，各级领导深入一线，靠前指挥、动态管理。领导的表率作用让员工受到了无声的教育，员工检修积极性空前高涨。他们打破了以往各项工程外包的作法，只要是能干的，各车间组织队伍自己干，确实没有能力干的项目，采取招标办法，公开选队伍，仅此一项就节省资金98万元。大修下来的废旧物资能修理使用的尽量使用、修旧利废一项节省资金38.5万元，员工的敬业精神使得大修保质保量地完成。不仅解决了设备欠帐和制约生产的瓶颈问题，也为稳定化肥生产创造了条件。

大修开车后，设备运行平稳、工艺稳定，达到了大修预期效果，实现了稳产高产，大修后的2个月（11—12）月实现综合效益189万元，产量、产值创历史新高。2004年第一季度实现利润539万元，同比改制前2003年第一季度亏损1532万元增加利润2071万元。2004年4月20日，尿素日产502吨，创历史日产最高纪录。上半年累计实现利税1015万元。

五、辽宁大振兴 巨舰蓄势待发

改制是否成功的重要检验标准之一是看这个企业是急功近利，还是要长远发展。中润化工组建后提出了制造一流产品、施行一流管理、追求一流效益、培养一流人才、创建一流文化、塑造一流形象的“六个一”战略口号，确定了管理创新、技术创新、弃旧图新、永攀新高的思想定位。在国家加快振兴东北老工业基地的大环境下，决心加快实现老装置的节能扩产改造、产品结构调整、资源优化转型及产品升级和技术进步的战略调整，科学构筑了企业发展壮大的宏伟蓝图。

企业改制后，中润化工经过认真分析，认为阻碍企业发展的因素主要有如下方面：一是化肥装置设备老化严重，生产能力低、消耗成本高，已经无法参与市场竞争。特别是目前正在运行的关键设备，大多是30年前的产品，若要想更新更换，投入相当巨大；二是原料天然气用气指标偏低，总计年耗指标只有5320万立方米，其中平价气指标3900万立方米，且辽河油田天然气每年递减幅度相当明显，想彻底摆脱困境，谋求下一步发展，原料的制约是一个关键因素；三是盘锦市属资源型城市，总体上面临资源递减的困扰与资源转型抉择。加之企业主导产品“渤海”牌尿素和三聚氰胺虽属省内知名品牌，但由于产量较低，成本偏高，不仅无法取得理想效益，而且难以实现可持续发展。

经过充分的市场调研，企业从原料成本分析产品效益的总体结论是：“化肥行业油死、煤活、气不好”。改制后的气头中氮企业，如果没有新项目就会犹如逆水行舟，不进则退，企业想生存下去，就必须先研究发展。董事长李学仁先生多次请专家研究企业发展问题，跑遍省内外许多地区亲自考察生产原料和产品市场。功夫不负有心人，他终于找到了一条切合实际的发展之路：利用辽宁铁法、阜新、南票、北票等地盛产烟煤的区域优势与资源优势、改革改制后的体制优势与机制优势以及人力资源、技术资源、经济实力、产品市场、老企业配套公用工程裕量大等优势，改变原料路线，开发化肥、三聚氰胺、甲醇联产资源优化项目，这样才能迅速扭转化肥生产受制于原料的被动局面，于是决策了向煤化工转移的总体发展战略。化肥、三聚氰胺、甲醇联产资源优化项目总投资12亿元，主要包括30万吨/年煤造气能力，合成氨由8万吨/年增至18万吨/年，尿素由13万吨/年增至36万吨/年，三聚氰胺由6000吨/年增至3万吨/年，分别是改制前的2.2倍、2.8倍和5倍，同时还可联产甲醇11万吨/年，预计达产达效后，年可实现销售收入11亿元，利税3.5亿元。

该项目的前期工作、可研报告、环评大纲审查已完成，已通过省、市计划与经贸部门报至国家发展与改革委员会待批。企业规划：完成联产资源优化扩产改造后，还要根据市场情况以合成氨、尿素、三聚氰胺和甲醇做原料，开发三胺树脂、甲醇汽油、二甲醚、甲醛、聚甲醛、醋酸、醋酸乙烯、二甲醚、碳酸二甲脂等下游产品，从而拉长产品链，实现产品结构优化，资源配置优化，提高企业的抗风险能力和竞争能力。

一个企业想发展就必须有资源。谁抢占了先机，谁才有发展壮大的空间。董事长李学仁先生得到信息：内蒙古乌审旗有全世界最大的整装天然气田，地下有10000亿立方米的天然气储量资源，内蒙古乌审旗人民政府正面向全国招商，他立即派专家几次实地考察。经专家论证可行后，他决定利用此地的资源建设2×20万吨/年甲醇装置。目前该项目的可研报告已初步完成，董事长李学仁先生于3月25日抵达内蒙古鄂尔多斯市，与乌审旗政府签订投资建厂协议。

实践是检验真理的唯一标准。中润集团参与国企改制成功与否，要看今后的发展。市场经济和党的政策为中润集团的发展带来了无限的发展空间和机遇。中润集团从第三产业发展到第二产业。4月份，辽宁中润集团又与朝阳天马集团共同投资组建了朝阳北鑫矿业有限公司，并决心建成具有一定规模的较大的稀有金属矿区。京陕二线天然气西气东输工程有望输向东北50亿立方米/年天然气。李学仁先生知道后十分兴奋，他带领专业人员反复论证，提出了利用5亿立方米天然气开发50万吨/年甲醇项目，然后滚动发展甲醇下游产品深加工的设想。董事长李学仁先生已充满信心地为企业勾画企业发展壮大的宏伟蓝图：力争在三年内，建成拥有固定资产20亿元，年产值15亿元的综合性大型化工工业园区，要在5年内实现资本的两次扩张，10年内争做辽宁省最大的民营企业。

过去盘化人成为今天的中润人。中润人没有忘记自己企业的宗旨：“追求卓越、永攀新高”。中润人将不断地创新管理、创新科技，不断地壮大自己、发展自己。中润化工的宏伟发展蓝图预示着：一艘民营巨舰正在蓄势待发。